제3교시 영어영역 해석
2026년 9월 고3 모의고사 18
Dear Mr. Steve Carter,
Steve Carter 씨께,
Congratulations on the 60th graduation ceremony of Yuoralis High School.
Yuoralis 고등학교의 제60회 졸업식을 축하합니다.
As a former student, I am extremely proud that the school has become one of the best schools in the local community.
졸업생으로서, 저는 우리 학교가 지역 사회에서 가장 훌륭한 학교 중 하나가 된 것에 대해 대단히 자랑스럽습니다.
I felt honored when I received your kind invitation to deliver a speech at the ceremony.
졸업식에서 연설을 해달라는 귀하의 친절한 초청을 받았을 때 저는 영광스럽게 느꼈습니다.
However, I am deeply sorry to say that I will not be able to give a speech because I have a very important overseas business trip scheduled during that time.
하지만, 저는 그 기간 동안에 아주 중요한 해외 출장이 예정되어 있어서 연설을 할 수 없을 것이라는 말씀을 드리게 되어 진심으로 죄송합니다.
I would have loved to speak to the graduating students, but I must decline your invitation to this meaningful celebration.
저는 졸업하는 학생들에게 연설을 정말 하고 싶었지만, 이 의미 있는 축하 행사에 대한 귀하의 초청을 거절할 수밖에 없습니다.
I wish you a memorable graduation ceremony.
기억에 남는 졸업식이 되기를 기원합니다.
Sincerely, Jane Whittmore
Jane Whittmore 드림
2026년 9월 고3 모의고사 19
On her way to school, Katie thought of the argument she had with Sarah the day before and wiped tears from her eyes.
학교로 가는 길에, Katie는 전날 Sarah와 했던 다툼을 떠올리며 눈물을 닦았다.
“I can’t believe I fought with my best friend,” she cried.
“내가 가장 친한 친구와 싸웠다니 믿을 수 없어”라고 그녀는 울먹였다.
“I just want things to go back to normal.”
“난 그저 모든 게 예전으로 돌아가길 바랄 뿐이야.”
It seemed that nothing could help her overcome this painful moment.
어떠한 것도 그녀가 이 고통스러운 순간을 극복하도록 도울 수 없을 것 같았다.
As she walked into her classroom, she heard a familiar voice.
교실로 걸어 들어섰을 때, 그녀는 익숙한 목소리를 들었다.
Sarah was calling her name.
Sarah가 그녀의 이름을 부르고 있었다.
“Katie, I’m sorry for the things I said yesterday.”
“Katie, 어제 내가 했던 말들에 대해 미안해.”
A big smile spread across Katie’s face.
Katie의 얼굴에 환한 미소가 번졌다.
“I’m sorry, too. Let’s never fight again.”
“나도 미안해. 우리 다시는 싸우지 말자.”
Katie and Sarah hugged each other tightly and laughed the way they always did before.
Katie와 Sarah는 서로를 꽉 껴안고 예전에 늘 그랬던 것처럼 함께 웃었다.
2026년 9월 고3 모의고사 20
Current social changes driven by technological advancements demand a fundamental rethinking in our approach to education.
기술 발전에 따른 현재의 사회 변화는 교육에 대한 우리의 접근 방식에 있어서 근본 적인 재고를 요구한다.
In particular, lifelong learning is no longer optional; it is essential.
특히, 평생학습은 더 이상 선택적인 것이 아니라, 그것은 필수 적이다.
We must recognize that the rapidly evolving socioeconomic ecology requires individuals to engage in constant upskilling and self-transformation.
우리는 빠르게 변화하고 있는 사회경제적 생태계가 개인들에게 끊임없는 기술 향상과 자기 혁신에 참여할 것을 요구한다는 점을 인식해야 한다.
If we can enhance lifelong learning initiatives, we will not only promote personal growth and well-being but also sustain national productivity and global competitiveness.
만일 우리가 평생학습 계획을 강화할 수 있다면, 우리는 개인의 성장과 행복을 증진할 뿐만 아니라 국가 생산성과 글로벌 경쟁력을 유지할 것이다.
Furthermore, our efforts will support social integration by providing opportunities for people from various backgrounds to connect and move on together.
게다가, 우리의 노력은 다양한 배경을 가진 사람들이 연결되고 함께 나아갈 수 있는 기회를 제공함으로써 사회적 통합을 지원할 것이다.
Investing in lifelong education thus is not simply an extra expense; we must consider it a necessity for survival and success as we encounter significant changes in the years ahead.
따라서 평생교육에 투자하는 것은 단순한 추가 비용이 아니며, 우리는 앞으로 다가올 수년간의 중대한 변화에 직면하면서 그것을 생존과 성공을 위한 필수 요소로 여겨야 한다.
By prioritizing lifelong education, we will be able to navigate this changing world with confidence and a sense of fulfillment.
평생교육을 우선시함으로써, 우리는 자신감과 성취감을 가지고 이 변화하는 세상을 헤쳐 나갈 수 있을 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 21
Social media companies are working to keep you on site or attempting to deliver results useful to you.
소셜 미디어 기업들은 여러분을 사이트에 머물게 하려고 노력하거나 여러분에게 유용한 결과를 제공하려고 시도한다.
You can see this personalization reflected in the results of search engines, which try to maximize relevance: searching for “bakery” in New York should return different results than searching in Paris.
여러분은 관련성을 최대화하려고 노력하는 검색 엔 진의 결과에 반영된 이러한 개인화를 볼 수 있는데, 뉴욕에서 ‘빵집(bakery)’을 검색 하는 것은 파리에서 검색하는 것과 다른 결과를 내놓아야 한다.
Features like the little predictive-text cues of autocomplete also look to maximize relevance by suggesting refinements: typing in “cats” might prompt the user with “cats movie” or “cats that don’t shed.”
자동 완성의 작은 예 측 입력 단서와 같은 기능들 또한 다듬어진 검색어들을 제안함으로써 관련성을 최대화하려고 하는데, ‘고양이(cats)’를 입력하면 사용자에게 ‘고양이 영화(cats movie)’ 또는 ‘털 안 빠지는 고양이(cats that don’t shed)”를 제시할지도 모른다.
Autocomplete suggestions offer a look into the algorithm’s understanding of accumulated user behavior—an immensely important part of how key social media algorithms work.
자동 완성 제안 검색어는 누적된 사용자 행동에 대한 알고리즘의 이해를 들여다 볼 수 있게 해주는데, 이는 주요 소셜 미디어 알고리즘이 작동하는 방식의 매우 중요한 부분이다.
The outputs are personalized, but the data sets are massive, and the platforms are mining for similarities across vast quantities of user information.
결과물은 개인화되지만, 데이터 세트는 거대하며 플랫폼은 방대한 양의 사용자 정보 전체에서 유사성을 채굴하고 있다.
If a whole lot of users near you or similar to you complete the search that you’ve begun with specific words, the autocomplete algorithm takes that into account and may be more likely to suggest them to you.
여러분 근처에 있거나 여러분과 유사한 수많은 사용자가 여러분이 특정 단어를 가지고 시작한 검색을 완료한다면, 자동 완성 알고리즘은 그 점을 고려하고 그것들을 여러분에게 제안할 가능성이 더 높을 수 있다.
Since the results are derived from data related to millions of searches, autocomplete is, in a sense, holding a mirror up to society.
그 결과는 수백만 건의 검색과 관련된 데이터에서 도출되기 때문에, 자동 완성은 어떤 의미에서 사회에 거울을 비추고 있는 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 22
Studies show that people who sit in the front row learn and retain more than others in the audience, partially because those in the front row are more eager to learn, and they show more attention to the speaker in order to avoid being called on.
연구에 따르면 앞줄에 앉은 사람들은 청중의 다른 사람들보다 더 많이 배우고 기억하는데, 이는 부분적으로 앞줄에 있는 사람들이 배우기를 더 열망하며, 지적받는 것을 피하기 위해 강연자에게 더 집중하기 때문이다.
Those in the middle sections are the next most attentive and ask the most questions, as the middle section is considered a safe area, surrounded by others.
중간 구역에 있는 사람들은 그 다음으로 집중력이 높고 가장 많은 질문을 하는데, 중간 구역이 다른 사람들에게 둘러싸여 안전한 영역으로 간주되기 때문이다.
The side areas and back are the least responsive and attentive.
가장자리 구역과 뒷줄은 반응하고 집중하는 정도가 가장 낮다.
In one experiment we conducted, we placed name cards on participants’ seats so they could not take their usual positions.
우리가 실시한 한 실험에서, 우리는 참가자들이 평소의 자리를 잡지 못하도록 그들의 자리에 이름표를 두었다.
We intentionally sat enthusiastic people to the sides and rear of the room, and well-known back-row hermits sat in the front.
우리는 열의가 있는 사람들을 의도적으로 방의 가장자리와 뒤쪽에 앉게 했고, 뒷줄 은둔자로 잘 알려진 사람들을 앞에 앉혔다.
We found that this strategy not only increased the participation and recall of the normally negative participants who sat up front, it also decreased the participation and recall of the usually positive participants who had been sent to the back.
우리는 이 전략이 앞에 앉은 보통 소극적인 참가자들의 참여와 기억을 증가시켰을 뿐만 아니라, 뒤쪽으로 보내진 보통 적극적인 참가자들의 참여와 기억을 감소시켰다는 것을 알게 되었다.
2026년 9월 고3 모의고사 23
Popular culture loves to label dopamine as the “pleasure molecule,” yet science reveals a richer, more nuanced reality.
대중문화에서는 도파민에 ‘쾌락 분자’라는 딱지를 붙이기를 좋아하지만, 과학은 더 풍부하고 더 미묘한 현실을 드러낸다.
Dopamine’s true role is found not simply in the thrill of reward, but in the dance of anticipation, striving, and imagining what could be.
도파민의 진정한 역할은 단순히 보상의 황홀감에서 찾을 수 있는 것이 아니라, 기대와 노력, 그리고 무엇이 될 수 있을지를 상상하는 것의 역동적 과정에서 발견된다.
The rush of motivation that energizes you at the start of a new day, the focus that allows you to solve complex problems, and the curiosity that fuels ambition are all orchestrated by dopamine.
새로운 하루를 시작할 때 여러분에게 활력을 주는동기 부여의 급증, 복잡한 문제를 해결할 수 있게 해주는 집중력, 그리고 야망에 기 름을 붓는 호기심은 모두 도파민에 의해 조율된다.
Dopamine doesn’t give contentment; it delivers possibility.
도파민은 만족감을 주는 것이 아 니라 가능성을 전달한다.
It sets the stage for new challenges, frames future goals as attainable, and propels you to ask “What if?” about new opportunities, relationships, or aspirations.
그것은 새로운 도전을 위한 무대를 마련하고, 미래의 목표를 달성이 가능한 것으로 마음에 그리고, 새로운 기회, 인간관계 또는 열망에 대해 “(만약) ~라면 어떨까?”라고 질문하도록 이끈다.
The anticipation of a meaningful conversation, the excitement for a fresh project, and even just the temptation of a delicious meal are all sparked by dopamine’s drive for future reward.
의미있는 대화에 대한 기대, 새로운 프로젝트에 대한 설렘, 심지어 그저 맛있는 식사에 대한 유혹까지도 모두 미래의 보상을 위한 도파민의 작용으로 촉발된다.
Critically, dopamine rewards the process, not just the finished result.
결정적으로, 도파민은 단지 완료된 결과만이 아니라 과정 자체에 보상한다.
It’s what sharpens focus and fills ordinary moments with potential.
바로 그것이 집중력을 더 날카롭게 하고 평범한 순간들을 가능성으로 채우는 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 24
The new views about and questions being asked about aging could be detected across society.
노화에 관한 새로운 관점과 제기되는 질문들이 사회 전반에서 감지될 수 있었다.
“Something strange is happening in America,” wrote Marj Jackson Levin for the St. Louis Post-Dispatch in 1988, finding that what she called “the former boundaries of age” were being expanded or relaxed in many arenas.
Marj Jackson Levin은 ‘과거의 연령 경계’라 부르는 것이 많은 활동 무대에서 확장되거나 완화되고 있다는 사실을 발견하고, 1988년 St. Louis Post-Dispatch에 “미국에서 뭔가 이상한 일이 일어나고 있다.”라고 썼다.
Whether it was fortysomething baseball players, midlife women having babies, or the oldest president in the nation’s history, it did indeed appear that the preconceptions surrounding aging were weakening.
그것이 40대 야구 선수든, 아이를 가진 중년 여성이든, 국가 역사상 가장 나이가 많은 대통령이든, 노화를 둘러싼 선입견들이 약해지고 있다는 것은 정말 분명히 나타났다.
As baby boomers entered midlife, the idea of oldness was being pushed back, and the expectations for what people should or should not be doing at a particular age broadened.
베이비붐 세대가 중년에 접어들면서, 노년이라는 개념은 뒤로 밀려나고 있었고, 특정 연령에 무엇을 해야 한다거나 하지 말아야 한다는 것에 대한 기대는 확장되었다.
Turning fifty had only recently been commonly viewed as the unofficial turning of the corner into one’s senior years, for example, but now that number did not automatically mean one could not start a new career or family.
예를 들어, 50세가 된다는 것은 최근까지만 해도 노년기에 접어드는 비공식적인 전환점으로 흔히 여겨졌지만, 이제 그 숫자가 새로운 직업이나 새로운 가정을 꾸릴 수 없다는 것을 자동적으로 의미하지는 않았다.
In a good number of cases, at least, age was becoming less significant, a clear victory for those lobbying for a less age-centric society.
상당히 많은 경우에 있어서, 적어도 나이는 덜 중요해지고 있었는데, 이는 연령 중심성이 덜한 사회를 위해 운동을 하는 사람들에게 분명한 승리였다.
2026년 9월 고3 모의고사 26
Chuck Jones was an influential director and artist whose work shaped animated films and cartoon production.
Chuck Jones는 그의 작품이 애니메이션 영화와 만화 제작의 틀을 형성한 영향력 있는 감독이자 예술가였다.
He was born in Spokane, Washington, in 1912, though he grew up in Los Angeles.
그는 1912년에 Washington 주의 Spokane에서 태어났지만, Los Angeles에서 자랐다.
As a child, Jones had many opportunities to draw.
Jones는 어린아이였을 때 그림을 그릴 기회가 많았다.
He used the leftover pencils and paper that his father brought him from work.
그는 아버지가 직장에서 그에게 가져다준 남은 연필과 종이를 사용했다.
Jones began his career in animation in 1930 and was quickly promoted.
Jones는 1930년에 애니메이션 분야에서 경력을 시작하여 빠르게 승진했다.
In the 1940s, he created famous characters such as Wile E. Coyote and the Road Runner.
1940년대에 그는 Wile E. Coyote와 Road Runner와 같은 유명한 캐릭터들을 만들었다.
He directed the famous cartoon film How the Grinch Stole Christmas, which is still enjoyed by many people today.
그는 유명한 만화 영화 How the Grinch Stole Christmas를 감독했는데, 그 영화는 오늘날에도 많은 사람이 여전히 즐긴다.
Jones started his own company, Chuck Jones Enterprises, in 1970.
Jones는 1970년에 자신의 회사인 Chuck Jones Enterprises를 시작했다.
For his contribution to the field of animation, he received an Honorary Academy Award in 1996.
그는 애니메이션 분야에 기여한 공로로 1996년에 아카데미 공로상을 받았다.
Late in his life, he established a non-profit organization supporting art education and other creative skills.
말년에 그는 예술 교육과 다른 창의적인 능력을 지원하는 비영리 기구를 설립했다.
2026년 9월 고3 모의고사 29
Leaders come in all shapes and sizes, but successful leaders tend to have one thing in common: the ability to share someone else’s feelings, known as empathy.
리더는 각양각색이지만, 성공적인 리더는 한 가지를 공통적으로 가지는 경향이 있는데, 바로 공감이라고 알려진 다른 사람의 감정을 공유하는 능력이다.
While empathy forms in everyone to some degree, effective leaders know how to develop this emotional guidance system to connect with others’ feelings and perspectives.
공감 능력은 모든 사람에게 어느 정도 형성되어 있지만, 유능한 리더는 타인의 감정과 관점에 연결되기 위해 이 감정 길잡이 시스템을 발전시키는 방법을 알고 있다.
However, empathy in leaders is more than simply being kind to employees, clients, and customers.
하지만 리더의 공감 능력은 단순히 직원, 고객, 그리고 손님에게 친절하게 대하는 것 이상이다.
Empathetic people seem more approachable, focusing on the words of others.
공감 능력이 뛰어난 사람들은 타인의 말에 집중하므로, 더 다가가기 쉬워 보인다.
Listening to the needs of employees enables leaders to clearly identify what makes them feel heard.
직원들의 요구를 듣는 것은 직원들의 말을 듣고 있다고 느끼게 하는 것이 무엇인지 리더가 분명히 파악할 수 있게 한다.
Utilized in this way, empathy can be considered a crucial part of maintaining employee satisfaction.
이러한 방식으로 활용될 때, 공감은 직원 만족도를 유지하는 핵심적인 요소로 간주될 수 있다.
Leaders who are unable to surround themselves with competent employees will not be successful.
유능한 직원들로 자신을 둘러쌀 수 없는 리더는 성공하지 못할 것이다.
Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations that could lead them to leave an organization.
사실 리더가 재능 있는 직원들에게 공감하지 못하는 것은 그들이 조직을 떠나게 하는 주요 원인 중 하나이다.
In this case, the organization must spend precious time and money to find suitable replacements for them.
이 경우, 조직은 그들을 대체할 적합한 사람을 찾기 위해 귀중한 시간과 비용을 들여야만 한다.
2026년 9월 고3 모의고사 30
There is good news about pests and medicinal herbs: Most herbs either repel pests or attract beneficial insects that help keep pest populations in check.
해충과 약초에 관한 좋은 소식이 있는데, 대부분의 허브가 해충을 쫓아버리거나, 해충 개체 수를 억제하는 데 도움을 주는 익충을 유인한다는 것이다.
So the more herbs you grow, the more you will attract pollinators and “good” bugs that like to eat the more destructive pests, which will lead to a more successful garden!
따라서 허브를 더 많이 키울수록 여러분은 꽃가루 매개자와 더 파괴적인 해충을 잡아먹길 좋아하는 ‘유익한’ 곤충을 더 많이 유인하게 되며, 이는 더 성공적인 정원으로 이어질 것이다!
When it comes to managing pests in the garden, it’s important to remember that you are altering the ecosystem of an area that existed on its own before you planted anything into it.
정원의 해충을 관리하는 것에 관해 말하자면, 여러분이 거기에 어떤 것을 심기 전부터 그 자리에 자체적으로 존재했던 생태계를 변화시키고 있다는 점을 기억하는 것이 중요하다.
So the first couple years in a new garden can feel like wave after wave of pests are overtaking your plants.
그래서 새로운 정원에서의 첫 몇 년은 해충들이 파도처럼 밀려와 여러분의 식물을 장악하고 있는 듯한 느낌이 들 수 있다.
This is normal.
이는 정상적이다.
The goal of a long-term healthy garden is to work with the environment you are trying to cultivate to allow the plants, pollinators, and even the annoying pests to balance out.
장기적으로 건강한 정원을 위한 목표는, 여러분이 조성하려는 환경과 조화를 이루어 식물, 꽃가루 매개자, 심지어 성가신 해충들까지 균형을 이룰 수 있도록 하는 것이다.
Immediately attempting to remove a new pest entirely from your garden will only further these initial imbalances and prolong the process of helping your garden grow better on its own.
여러분의 정원에 새로 나타난 해충을 즉시 완전히 제거하려고 시도하는 것은 초기 불균형을 심화시키고, 여러분의 정원이 스스로 더 잘 자라도록 돕는 과정을 연장시킬 뿐일 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 31
What stresses you out more than anything?
무엇이 여러분에게 어떤 것보다 더 많은 스트레스를 주는가?
Perhaps it’s speaking in front of others.
아마도 그것은 사람들 앞에서 말하는 것일 것이다.
For many, this is so stressful it even has a name: glossophobia.
많은 사람에게, 이것은 매우 스트레스를 주는 일이어서 심지어 ‘말하기 공포증’이라는 이름을 갖고 있다.
The explanation for why it’s uncomfortable to have everyone’s eyes on you is probably that, for almost all of our evolution, it’s been extremely important not to be excluded from the group.
모든 사람의 시선이 여러분에게 놓이게 하는 것이 불편한 이유에 대한 설명은 아마도 우리가 진화해 온 거의 전 기간 동안, 집단으로부터 배제되지 않는 것이 매우 중요했기 때문일 것이다.
To prepare for what might happen if you are evaluated and socially shamed—and thus alienated from the group—your brain fires up the stress system and your heart begins to beat harder.
여러분이 평가받고 사회적으로 망신을 당하고 그로 인해 집단으로부터 소외되는 경우에 일어날 ‘수도’ 있을 것에 대비하기 위해, 뇌는 스트레스 체계를 작동시키고 심장은 더 세게 뛰기 시작한다.
Our natural sensitivity to being evaluated by other people is another example of our brain not being adapted to the modern world.
다른 사람에게 평가받는 것에 대한 우리의 타고난 민감성은 우리의 뇌가 현대 세계에 적응되어 있지 않은 것의 또 다른 예이다.
If we give a bad presentation at work, we are unlikely to lose our job and thus risk starving to death.
직장에서 발표를 망친다고 하더라도, 우리가 직장을 잃고 따라서 굶주려 죽을 위험에 처할 것 같지는 않다.
But in the world we long ago evolved for, exclusion from the group could be a matter of life and death.
하지만 오래전 우리가 진화했던 세계에서 집단으로부터의 배제는 생사의 문제일 수 있었다.
Belonging was not merely a matter of safety but also of survival.
소속감은 단순히 안전의 문제만이 아니라 생존의 문제이기도 했다.
You simply couldn’t make it on your own.
여러분은 결코 혼자서는 살아남을 수 없었다.
2026년 9월 고3 모의고사 32
Not only are our sensory systems organized to detect change, but they are most tuned to stimuli that are unexpected and surprising.
우리의 감각 체계는 변화를 감지하도록 구성되어 있을 뿐만 아니라, 예상치 못하고 놀라운 자극에 가장 맞춰져 있다.
When you move your body and produce tactile sensations, these stimuli are less noticeable to you than are sensations produced by another individual.
여러분이 몸을 움직여 촉각의 감각을 만들어 낼 때, 여러분에게 이 자극은 또 다른 사람이 만들어 내는 감각보다 덜 두드러진다.
The sensations of your own legs touching one another when you cross your legs, for example, are generally less noticeable than a similar touch on your leg would be if someone sitting next to you brushed their leg against yours.
예를 들어, 여러분이 다리를 꼬았을 때 여러분 자신의 다리가 서로 닿는 감각은, 여러분 옆에 앉아 있는 어떤 사람이 자신의 다리를 여러분의 다리에 스치는 경우에 여러분의 다리에 느껴지는 유사한 접촉이 그러한 경우보다 일반적으로 덜 두드러진다.
Likewise, your reaction to your cat jumping onto your lap is likely to be much greater if you have your eyes closed when it happens.
마찬가지로, 고양이가 여러분의 무릎 위로 뛰어오르는 것에 대한 여러분의 반응은 그 일이 발생할 때 여러분이 눈을 감는다면 훨씬 더 클 것이다.
This differential response to surprising tactile stimuli appears to be a defense mechanism that has adaptive significance.
놀라운 촉각의 자극에 대한 이러한 상이한 반응은 적응의 의미를 지닌 방어 기제인 것으로 보인다.
It is probably also the reason why being tickled by someone else is more effective at producing an emotional reaction than trying to tickle yourself.
그것은 아마도 또한 스스로를 간지럽히려고 할 때보다 어떤 다른 사람에 의해 간지럼을 당하는 것이 감정적 반응을 일으키는 데에 더 효과적인 이유일 것이다.
Our enjoyment of being tickled generally diminishes as we age.
간지럼을 당하는 것에 대한 우리의 즐거움은 나이가 들어가면서 일반적으로 감소한다.
This is likely due to the fact that adults are better at anticipating stimuli, and hence are more difficult to surprise, than are children.
이것은 아마도 어린이가 그러한 것보다 성인이 자극을 더 잘 예상하고, 따라서 놀라게 하기가 더 어렵다는 사실 때문일 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 33
While a picture transports the spectator almost instantly into a landscape, language can only describe it detail by detail, bringing it slowly into the reader’s mind.
그림은 보는 사람을 거의 즉시 풍경 속으로 이동시키지만, 언어는 그것을 세부 사항별로 하나하나 묘사하여 그것을 독자의 마음속에 서서히 떠오르게 할 수 있을 뿐이다.
How can a literary work capture the feel of a place in both its atmosphere and its topography without losing the reader in a descriptive forest?
문학 작품은 독자가 묘사의 숲에서 길을 잃게 하지 않으면서, 어떤 장소의 분위기와 지형 모두에 깃든 그곳의 느낌을 어떻게 담아낼 수 있을까?
One solution, proposed by Balzac, is to tie description to a moving body.
Balzac이 제안한 한 가지 해결책은 묘사를 움직이는 사람과 연결하는 것이다.
Balzac’s novels open with detailed portrayals of the setting, but the descriptions never threaten the reader’s sense of orientation because they trace a precise path through the fictional world.
Balzac의 소설은 배경에 대한 상세한 묘사로 시작하지만, 그 묘사는 허구의 세계 속에서 정확한 경로를 따라 이루어지기 때문에 독자의 방향 감각을 결코 위협하지 않는다.
When the novel describes a house, the narrator inspects the building in a systematic manner, approaching it from the street, examining the garden and the front, entering through the main door, and walking from room to room, as would a real estate agent or a prospective resident.
소설이 집을 묘사할 때, 화자는 부동산 중개인이나 미래의 거주자처럼 체계적인 방식으로 건물을 점검하는데, 거리에서 그 집으로 다가가 정원과 정면을 살펴보고, 현관문을 통해 들어가서 방에서 방으로 걸어 다닌다.
The reader ends up with a precise notion of the layout of the building, all the way down to the floor plan.
결국 독자는 평면도에 이르기까지 그 건물의 배치에 대해 정확한 개념을 갖게 된다.
2026년 9월 고3 모의고사 34
Surprise is the fundamental joke mechanism. 놀라움은 농담의 기본적인 작동 원리이다.
Most punch lines rely on an element of surprise for their effect—that’s why they’re not funny the third time you hear them.
농담의 결정적인 대부분의 구절은 그것의 효과를 위해 놀라움이라는 요소에 의존하는데, 여러분이 그것을 세 번째 들을 때에는 재미가 없는 이유가 바로 그것이다.
The joke-teller’s skill lies in judging exactly how much of a surprise the audience is prepared to take.
농담을 하는 사람의 기술은 청중이 정확히 얼마만큼의 놀라움을 받아들일 준비가 되어 있는지를 판단하는 데 있다.
He must make a series of assumptions about what they will understand, what their reference points are, and how relaxed they appear to be.
그는 청중이 무엇을 이해할지, 그들의 기준점이 무엇인지, 그리고 그들이 얼마나 편안해 보이는지에 대해 일련의 가정을 세워야 한다.
Jerry Seinfeld once compared telling a joke to attempting to leap a metaphorical canyon, taking the audience with you.
한때 Jerry Seinfeld는 농담하는 것을 청중을 데리고 은유적인 협곡을 뛰어넘으려고 하는 것에 비유했다.
The setup to the joke is the near-side cliff, and the punch line is the far side.
농담의 설정은 가까운 쪽 절벽이고, 농담의 결정적인 구절은 건너편 절벽이다.
If they’re too far apart, the listeners don’t make it to the other side.
그것들이 너무 멀리 떨어져 있으면 청중은 반대편에 도달하지 못한다.
And if they are too close together, the audience just steps across the gap and doesn’t experience a thrilling leap of any kind.
그리고 그것들이 서로 너무 가깝다면, 청중은 그냥 그 틈을 걸어서 건너갈 뿐 어떠한 짜릿한 도약도 경험하지 못한다.
The joke-hearers get far more pleasure from the joke if they have to do a little work.
농담을 듣는 사람들은 약간의 노력을 해야 할 때 그 농담에서 훨씬 더 큰 즐거움을 얻는다.
2026년 9월 고3 모의고사 35
Tourists make intense and short-term use of a very limited number of historical assets and cultural attractions, including material and non-material ones.
관광객들은 물질적인 것과 비물질적인 것을 포함해 매우 제한된 수의 역사적 자산과 문화 명소를 집중적으로 그리고 단기간에 이용한다.
The reason is to be found in the fact that tourist experience in cities is measured in days and hours, even in minutes in the case of cultural attractions or seconds in particular sites.
그 이유는 도시에서의 관광 경험이 며칠과 몇 시간 단위로 측정되며, 문화 명소의 경우에는 심지어 몇 분 단위로, 특정 장소에서는 몇 초 단위로 측정된다는 사실에서 찾을 수 있다.
In addition, cultural tourists do not often repeat their visit to the same place, and therefore they are continuously looking for new attractions.
게다가 문화 관광객들은 같은 장소를 자주 다시 방문하지 않으므로 계속해서 새로운 명소를 찾는다.
As a result of this, a process of selection of cultural assets takes place since only a few buildings and only a small number of social representations are able to be adapted to the tourist visit.
그 결과, 소수의 건물과 적은 수의 사회적 표상만이 관광객의 방문에 맞게 조정될 수 있기 때문에 문화 자산을 선별하는 과정이 일어난다.
The main difference between the selection of cultural assets made for locals and the one made for tourists is that in the second case, only a small choice is made among the largest, most impressive and unique resources.
지역 주민을 위해 이루어지는 문화 자산의 선별과 관광객을 위해 이루어지는 선별 사이의 주된 차이는, 후자의 경우 가장 규모가 크고, 가장 인상적이며, 독특한 자원들 가운데서 적은 수만이 선택된다는 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 36
Our choices and actions send messages to others about our values.
우리의 선택과 행동은 다른 사람들에게 우리의 가치관에 관한 메시지를 보낸다.
Consider a manager who communicates to her employees in a call center that “customer care is the most important thing for our company.”
콜센터 직원들에게 “고객 응대가 우리 회사에 가장 중요한 일이다.”라고 전달하는 한 관리자를 생각해 보라.
That’s a signal to others regarding values.
그것은 가치관에 관해 다른 사람들에게 보내는 하나의 신호이다.
Now, imagine that the manager sets the incentives such that employees are paid by the number of calls they answer.
이제 관리자가 직원들이 응답하는 통화 수에 따라 급여를 받도록 유인책을 설정한다고 상상해 보라.
This incentive sends a very different signal about what the manager is looking for: it’s about being fast, which comes at the expense of quality of care.
이러한 유인책은 관리자가 무엇을 원하는지에 관해 매우 다른 신호를 보내는데, 즉, 그것은 신속함에 관한 것이며, 고객 응대의 질을 희생하면서 이루어진다.
Such mixed signals leave the employees confused about the manager’s values and expectations.
그러한 엇갈리는 신호는 직원들을 관리자의 가치관과 기대에 대해 혼란스럽게 만든다.
This mixed signals problem is channeled into a simple question: what should be rewarded?
이 엇갈리는 신호의 문제는 ‘무엇이 보상되어야 하는가?’라는 하나의 간단한 질문으로 귀결된다.
In many cases, performance is multidimensional, but compensation is only given to one aspect of performance, typically the one that is easiest to measure.
많은 경우, 성과는 다차원적이지만 보상은 성과의 한 측면, 일반적으로 가장 측정하기 쉬운 측면에만 주어진다.
Simple “one-aspect” compensation sends a clear message to the workers: concentrate on what we’re paying you for and ignore everything else.
단순한 ‘단일 측면’에 대한 보상은 직원들에게 명확한 메시지를 보내는데, 즉 우리가 여러분에게 급여를 지불하는 대상에 집중하고 그 밖의 다른 모든 것은 무시하라는 것이다.
2026년 9월 고3 모의고사 37
The initial selection of farmed Atlantic salmon took place from fish drawn from forty different river systems.
양식 대서양 연어의 초기 선발은 40개의 서로 다른 하천 수계에서 가져온 물고기로부터 이루어졌다.
Every salmon river has its own unique set of challenges to which fish must adapt.
모든 연어 하천은 물고기가 적응해야 하는 고유한 일련의 난관이 있다.
Some rivers are very long, like the Yukon, and require animals that can build up massive fat reserves in order to survive the extended journey.
Yukon강처럼 어떤 하천은 매우 길어서, 길어진 여정에서 살아남기 위해 막대한 지방 비축량을 축적할 수 있는 동물이 필요하다.
Others are very far north, with only a short season of warmer temperatures, and require a fish that can maximize growth, particularly during its younger phase.
다른 하천들은 아주 멀리 북쪽에 있어 기온이 더 따뜻한 시기가 짧아서, 특히 어린 시기 동안 성장을 극대화할 수 있는 물고기가 필요하다.
But whatever the manifestation of difference that occurred in different species of salmon, the first salmon farmers realized that crossing and recrossing the specific families from the original forty rivers would result in salmon that grew faster.
그러나 서로 다른 연어 종들 사이에서 나타난 차이가 무엇이든, 최초의 연어 양식업자들은 원래의 40개 하천에서 가져온 특정 계통들을 교배하고 재교배하면 더 빨리 자라는 연어를 얻게 될 것임을 깨달았다.
And because salmon, unlike cattle and sheep, can produce many thousands of offspring in the course of their lives, once favorable individuals were found, just a few strong males and females could form the basis of a whole new race of highly productive fish.
그리고 연어는 소나 양과 달리 일생 동안 ‘수천 마리의’ 새끼를 낳을 수 있기 때문에, 일단 유리한 개체가 발견되면 소수의 강한 수컷과 암컷만으로도 생산성이 매우 높은 완전히 새로운 품종의 물고기 기반을 형성할 수 있었다.
A domestic population could be created quickly that would be quite different from the initial wild ancestors.
최초의 야생 조상들과는 상당히 다른 사육 집단이 빠르게 만들어질 수 있었다.
2026년 9월 고3 모의고사 38
The growth and success of citizen science and citizen engagement has been made possible by the Internet and mobile technology, encouraging and coordinating the efforts of millions of people throughout the world.
시민 과학 및 시민 참여의 성장과 성공은 인터넷과 모바일 기술에 의해 가능해졌으며, 이는 전 세계 수백만 명의 노력을 장려하고 조정한다.
Websites, smartphone apps, and social media have been instrumental in expanding the reach and impact of a diversity of citizen science projects across time and geographical zones.
웹사이트, 스마트폰 앱, 소셜 미디어는 시간과 지리적 구역을 넘어 다양한 시민 과학 프로젝트의 범위와 영향력을 확장하는 데 중요한 역할을 해왔다.
Citizen science involves local people helping scientists carry out a scientific project at scale.
시민 과학은 과학자가 대규모 과학 프로젝트를 수행하는 것을 지역 사람들이 돕는 것을 포함한다.
Currently, thousands of such projects have been set up all over the world, whereby volunteers help out in a number of research areas, including biodiversity, air quality, astronomy, and environmental issues.
현재 수천 개의 그러한 프로젝트가 전 세계적으로 창설되어 있으며, 그로 인해 자원봉사자들은 생물 다양성, 대기의 질, 천문학, 환경 문제를 포함한 수많은 연구 분야에서 도움을 준다.
They do so by participating in scientific activities such as monitoring plants and wildlife, collecting air and water samples, categorizing galaxies, and analyzing DNA sequences.
그들은 식물과 야생 동물을 관찰하고, 공기와 물 표본을 수집하며, 은하를 분류하고, DNA 서열을 분석하는 것과 같은 과학 활동에 참여함으로써 그렇게 한다.
Citizen engagement involves people helping governments, rather than scientists, to improve public services and policies in their communities.
시민 참여는 지역 사회의 공공 서비스와 정책을 개선하기 위해, 사람들이 과학자가 아니라 정부를 돕는 것을 포함한다.
Examples include setting up and managing a website that offers local services for community disasters and creating an emergency response team when a disaster occurs.
예시로는 공동체의 재난에 대비한 지역 서비스를 제공하는 웹사이트를 만들고 관리하는 것과 재난 발생 시 비상 대응팀을 만드는 것을 포함한다.
2026년 9월 고3 모의고사 39
Regardless of musical style, an increase of focus on certain parameters in a musical passage should be accompanied by a decrease in focus on others.
음악 양식과 상관없이, 음악의 한 악절에서 특정 요소에 대한 집중도의 상승은 다른 요소에 대한 집중도의 감소를 틀림없이 동반한다.
The human mind has an attention limit, beyond which music is most likely to be perceived as lacking order or direction.
인간의 정신에는 주의력의 한계가 있으며, 이를 넘어서면 음악은 질서나 방향성이 결여된 것으로 인식될 가능성이 매우 높다.
For instance, if the intention is to focus on melodic lines, then one should avoid making too many contrasting timbre variations while the melodies are unfolding; otherwise, the timbre may distract attention away from the pitch.
예를 들어, 의도가 선율에 집중하는 것이라면, 멜로디가 전개되는 동안 대조되는 음색 변화를 너무 많이 만드는 것을 피해야 하는데, 그렇지 않으면 음색이 주의를 음의 높낮이로부터 딴 데로 돌리게 만들 수 있다.
However, melody alone would not normally keep the listener’s attention for long because a piece of music needs some variety and contrasting elements from time to time.
하지만 선율만으로는 보통 듣는 사람의 주의를 오랫동안 끌지 못할 것인데, 그 이유는 음악 한 곡은 때때로 어느 정도의 다양성과 대조적인 요소들을 필요로 하기 때문이다.
One of the most difficult issues in the practice of composition is to find the right balance between repetition and diversity: a well-balanced piece of music should unfold naturally to listeners.
작곡 실무에서 가장 어려운 문제 중 하나는 반복과 다양성 사이의 적절한 균형을 찾는 것인데, 그 이유는 균형이 잘 잡힌 음악 한 곡은 듣는 사람에게 자연스럽게 전개되어야 하기 때문이다.
In most Western musical styles, this unfolding results from a network of relationships between musical attributes that combine in different ways to create situations where contrasts can take place.
대부분의 서양 음악 양식에서, 이러한 전개는 대조가 일어날 수 있는 상황을 만들어 내기 위해 다양한 방식으로 결합되는 음악적 속성들 간의 관계망에서 비롯된다.
Such contrasts are normally preceded by a preparatory stage, which builds upon the listener’s expectations.
그러한 대조에는 일반적으로 준비 단계가 선행되는데, 이는 듣는 사람의 기대감을 기반으로 한다.
2026년 9월 고3 모의고사 40
Many designers would argue that the most important element of lighting is visibility.
많은 디자이너들은 조명의 가장 중요한 요소가 가시도라고 주장할 것이다.
Some even refer to it as the primary function of lighting.
어떤 이들은 심지어 그것을 조명의 주요 기능이라고 부른다.
Visibility simply refers to the principle of using light to reveal or illuminate objects.
가시도란 간단하게는 물체를 드러내거나 비추기 위해 빛을 사용하는 원리를 가리킨다.
In the early days, the job of the designer was nothing more than to create enough light so that the audience or occupants of a space could see.
초창기에 디자이너의 일은 관객이나 공간의 점유자가 볼 수 있도록 충분한 빛을 만들어 내는 것에 불과했다.
In many ways, this philosophy of lighting was based on the premise that more was better, and many believed that the more footcandles or lumens placed on a stage or in a room, the better visibility that you had.
여러 면에서 이러한 조명 철학은 더 많을수록 더 좋다는 전제에 기반을 두고 있었으며, 많은 이들은 무대나 방에 놓인 피트 촉광이나 루멘이 더 많을수록 가시도가 더 좋아진다고 믿었다.
Since the 1950s or ’60s, theatrical designing moved toward a concept that we call selective visibility, which simply refers to revealing to an audience only what needs to be seen.
1950년대나 60년대 이후로, 무대 디자인은 우리가 선택적 가시도라고 부르는 개념을 향해 이동했는데, 이는 관객에게 보일 필요가 있는 것만을 드러내는 것을 말한다.
Hence, a less-revealing image on stage might be more appropriate for the dramatic action than a fully illuminated stage.
따라서 무대 위에서 덜 드러나는 이미지가 완전히 조명을 받은 무대보다 극적인 연출에 더 적절할 수도 있다.
In selective visibility, areas of low intensity, shadows, silhouettes, and high contrast can become effective elements in a lighting designer’s set of tools.
선택적 가시도에서, 낮은 (빛의) 강도의 구역, 그림자, 실루엣, 그리고 현저한 대비가 조명 디자이너의 도구 모음에서 효과적인 요소가 될 수 있다.
➜ While stage lighting designs in the early days maximizing visibility, they later shifted to strategic illumination to enhance dramatic effect.
초창기의 무대 조명 디자인이 가시도를 최대화하는 것에 집중했던 반면, 이후에는 극적인 효과를 높이기 위해 전략적인 조명으로 전환되었다.
2026년 9월 고3 모의고사 41~42
In a consumer research classic, Maloney proposed that the disbelief most people experience when encountering exaggerated product claims is often overwhelmed by a natural curiosity.
소비자 연구 분야의 고전적인 연구에서, Maloney는 대부분의 사람이 제품에 관한 과장된 주장을 접할 때 경험하는 불신이 흔히 자연스러운 호기심에 의해 압도되는 경우가 많다는 견해를 제시했다.
When advertising information conflicts with existing beliefs, the resulting disagreement must be somehow resolved.
광고 정보가 기존의 믿음과 충돌할 때, 그 결과로 생기는 불일치는 어떻게든 해소되어야 한다.
This is often done by yielding to the message and trying out the product in an attempt to readjust personal attitudes toward the brand.
이는 그 브랜드에 대한 개인의 태도를 재조정하려는 시도로 메시지를 받아들이고 제품을 사용해 봄으로써 흔히 이루어진다.
In his study, a sample of housewives was exposed to advertisements for food products and then divided into two groups: those participants that found the ad claims to be believable and the others that thought they were hard to believe.
그의 연구에서 표본으로 선정된 주부들은 식품 광고에 노출된 다음, 두 집단, 즉 광고의 주장을 믿을 만하다고 여겼던 참가자와 그것을 믿기 어렵다고 생각했던 나머지 참가자로 나뉘었다.
The latter group was further divided into two groups, those who confidently disbelieved the claims and those who had what Maloney described as a curious nonbelief.
후자의 집단은 더 나아가, 두 집단, 즉 확신을 갖고 그 주장을 불신한 사람들과 Maloney가 ‘호기심 어린 불신’이라고 묘사한 태도를 지닌 사람들로 나뉘었다.
The latter was tied into beliefs that actual product experience was necessary to fully judge the claims.
후자는 그 주장을 충분히 판단하려면 실제로 제품을 경험하는 것이 필요하다는 믿음과 연결되어 있었다.
Few consumers who clearly disbelieved the message were interested in trying the product (18%).
메시지를 분명히 불신했던 소비자 중 제품을 사용해 보는 데 관심이 있었던 사람은 거의 없었다(18퍼센트).
However, Maloney’s results showed that more consumers who were in the curious nonbelief group were ready to try the product (44%) than in the group that expressed no concerns about (i.e., believed) the advertising claims (34%).
그러나 Maloney의 (연구) 결과는 호기심 어린 불신 집단에 있던 더 많은 소비자들(44퍼센트)이 그 광고의 주장에 대해 아무런 우려를 표하지 않은(즉, 그 주장을 믿은) 집단에 있던 사람들(34퍼센트)보다 그 제품을 시도해 볼 준비가 되어 있었다는 것을 보여주었다.
The results suggest that advertising that causes consumers not to believe the message claims but makes them curious may be the most effective form of new product advertising.
이 결과는 소비자들이 메시지의 주장을 믿지 않게 하면서도 그들을 호기심을 갖게 만드는 광고가 신제품 광고의 가장 효과적인 형태일 수도 있음을 시사한다.
Convincing consumers that the claims about a new product are true is not necessary to create interest in product trial.
제품을 사용해 보는 데 관심을 갖게 하기 위해 신제품에 관한 주장이 사실이라고 소비자들을 납득시킬 필요는 없다.